2月10日，公司副總經(jīng)理馮會(huì)明帶領(lǐng)運(yùn)調(diào)、大眾、技術(shù)、智慧等部門相關(guān)人員在渭南分公司就“5+2”方案展開主題調(diào)研。

調(diào)研中，馮會(huì)明副總經(jīng)理與渭南分公司共同圍繞“5+2”實(shí)施方案征求意見稿展開討論，認(rèn)真聽取了渭南分公司對(duì)實(shí)施“五大戰(zhàn)役兩大行動(dòng)”的意見和建議，面對(duì)面交流指導(dǎo)、解答渭南分公司一線干部員工提出的問題。

馮會(huì)明副總經(jīng)理根據(jù)“5+2”實(shí)施方案主要精神，結(jié)合渭南分公司經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，詳細(xì)解讀了“5+2”方案在做強(qiáng)主業(yè)、智慧社區(qū)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、提質(zhì)增效等方面的引領(lǐng)和促進(jìn)作用。馮會(huì)明副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，各分公司要按照5+2方案要求，首先從加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)入手，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以身作則，確保方案的有效實(shí)施。其次是要認(rèn)真擬定符合本地實(shí)際的實(shí)施方案，確保5+2方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是樹立大局觀念和創(chuàng)新意識(shí)，向改革、創(chuàng)新要效益、要效率。四是搶抓機(jī)遇，提高項(xiàng)目建設(shè)效率。他勉勵(lì)渭南分公司干部員工齊心協(xié)力抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、創(chuàng)亮點(diǎn)，確保5+2方案的高效率執(zhí)行。