4月26日，公司總經(jīng)理王立強帶領(lǐng)經(jīng)營、人力、綜合部門負責人赴西安分公司進行工作調(diào)研，深入了解一線經(jīng)營發(fā)展中的困難和問題，切實為基層解決問題，指導一線經(jīng)營發(fā)展。

在西安分公司總經(jīng)理白文利、黨委書記田耀武、副總經(jīng)理胡波等陪同下，王立強總經(jīng)理一行深入西安分公司蓮湖公司調(diào)研一線網(wǎng)格工作。王立強總經(jīng)理聽取了蓮湖公司負責人關(guān)于經(jīng)營一線體制改革、經(jīng)營發(fā)展、智慧社區(qū)建設(shè)等的情況匯報。王立強總經(jīng)理把對蓮湖公司的肯定和鼓勵總結(jié)凝練為三句話：一是目標明確：蓮湖公司清晰、深刻領(lǐng)會公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型部署，對公司戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)安排理解的扎實透徹，工作有思想、有目標、有信心；二是措施扎實：蓮湖公司對“秦嶺云”品牌的推廣及智慧社區(qū)的建設(shè)規(guī)劃落實到位，措施扎實；三是效果明顯：蓮湖公司經(jīng)理班子在原來較薄弱的經(jīng)營基礎(chǔ)上憑借清晰的思路、明確的經(jīng)營思想，帶領(lǐng)著一支積極向上的團隊取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，值得肯定和表揚。

在隨后召開的座談會中，王立強總經(jīng)理詳細聽取了西安分公司的經(jīng)營情況工作以及“5+2”戰(zhàn)役推進情況的匯報后認為，一季度西安分公司在主業(yè)發(fā)展上給全省做了表率，起到了省會龍頭應(yīng)有的帶動作用。并希望全網(wǎng)各分支機構(gòu)抓住主業(yè)發(fā)展生命線，確保經(jīng)營收入和利潤指標的完成。

王立強總經(jīng)理進一步指出，經(jīng)營業(yè)績的取得得益于管理工作向基層的延伸，得益于積極向上的企業(yè)文化氛圍，希望西安分公司繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)推進網(wǎng)格管理，用“互聯(lián)網(wǎng)的思維”促進公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

王立強總經(jīng)理表示，公司當前面臨的形勢依然緊迫。強大的市場競爭中信息化資源向?qū)拵Ш鸵苿佣宿D(zhuǎn)移，傳輸渠道愈加多元化，技術(shù)終端迭代不斷加速。面對這一現(xiàn)實，全網(wǎng)上下要堅決貫徹公司的戰(zhàn)略部署，抓好三個方面的工作：一是確保重點、守住底線，通過地推等多種宣傳營銷手段，將公司的“秦嶺云”、大帶寬等業(yè)務(wù)送進千家萬戶，打好“主業(yè)提升”戰(zhàn)役；二是突破瓶頸，補齊短板，在政務(wù)信息化、商企合作、“互聯(lián)網(wǎng)+”等大項目上下功夫；三是加快探索，積極創(chuàng)新，通過智慧社區(qū)項目打造政府便民、社區(qū)服務(wù)平臺，聚集人氣，在智慧社區(qū)的選點、建設(shè)、運營等各項工作中尋求突破。

最后，王立強總經(jīng)理針對西安分公司提出的有關(guān)問題和建議進行了現(xiàn)場解答和討論，對下一步的工作給出了指導性意見。

西安分公司總經(jīng)理白文利表示，王立強總經(jīng)理的調(diào)研指導為基層提出了要求，明確了方向，分公司將認真學習，進一步貫徹落實公司戰(zhàn)略部署，闖出一條異軍突起的新路子。