為進(jìn)一步推進(jìn)多元化子公司財務(wù)工作的科學(xué)規(guī)范化管理,著力推動降本增效落到實處,進(jìn)一步提升投資回報率,加強(qiáng)風(fēng)險防控,為公司戰(zhàn)略發(fā)展增添助力。5月8日下午,華通公司一季度財務(wù)工作會召開。華通公司經(jīng)營班子及多元化體子公司負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員參加會議,公司總經(jīng)理王立強(qiáng)到會并作重要講話,會議由公司副總經(jīng)理韓普主持。
會上,華通公司對多元化子公司一季度財務(wù)工作和外審情況進(jìn)行通報并提出要求。絲路影視、國聯(lián)公司等多元化子公司在會上匯報了2016年度外部審計發(fā)現(xiàn)問題的整改措施及確保2017年度利潤目標(biāo)實現(xiàn)的計劃。公司財務(wù)部部長張革文對多元化子公司財務(wù)工作提出具體要求。
韓普副總經(jīng)理在會上對多元化子公司財務(wù)工作及一季度經(jīng)營工作進(jìn)行了分析,他對各子公司提出嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險、加強(qiáng)合同規(guī)范管理、加強(qiáng)投資項目和新業(yè)務(wù)效益分析、加強(qiáng)子公司高管財務(wù)知識培訓(xùn)等要求。對當(dāng)前多元化經(jīng)營工作,他要求:一要加強(qiáng)外部市場拓展,做好項目和客戶管理;二要勇于擔(dān)當(dāng),善于解決遺留問題;三要規(guī)范運(yùn)作,科學(xué)管理;四要認(rèn)真分析存在問題,提升盈利能力,在今年對效益差的子公司堅決實行“關(guān)停并轉(zhuǎn)”,提升投資效益;五要加強(qiáng)重點工作推進(jìn),設(shè)定時間表和線路圖,按時按點完成;六要按照省公司的安排,全力以赴確保半年考核任務(wù)的完成。
會上,王立強(qiáng)總經(jīng)理對2017年多元化子公司發(fā)展提出了新要求。他強(qiáng)調(diào)要充分認(rèn)識子公司發(fā)展的意義,不僅要圍繞上下游產(chǎn)業(yè)鏈提前進(jìn)行多元化業(yè)務(wù)布局,而且要培育市場主體,提高投資效率,重視利潤,走健康發(fā)展之路。子公司必須規(guī)范管理,解決好快速發(fā)展和內(nèi)部規(guī)范管理尤其是財務(wù)管理的矛盾和問題,維護(hù)股東利益,不改子公司成立的初衷。在子公司財務(wù)管理上,要堅持原則,嚴(yán)格做好財務(wù)管理工作;進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力,適應(yīng)多元化子公司新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。他強(qiáng)調(diào),公司2017年將對子公司進(jìn)行治理整頓,“關(guān)停并轉(zhuǎn)”一批效益不好的子公司。華通公司要代表省公司對子公司嚴(yán)格管理、考核到位,及時總結(jié)經(jīng)驗,確保經(jīng)營業(yè)績、規(guī)范管理“雙豐收”。
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