為進(jìn)一步推進(jìn)多元化子公司財務(wù)工作的科學(xué)規(guī)范化管理，著力推動降本增效落到實處，進(jìn)一步提升投資回報率，加強(qiáng)風(fēng)險防控，為公司戰(zhàn)略發(fā)展增添助力。5月8日下午，華通公司一季度財務(wù)工作會召開。華通公司經(jīng)營班子及多元化體子公司負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員參加會議，公司總經(jīng)理王立強(qiáng)到會并作重要講話，會議由公司副總經(jīng)理韓普主持。

會上，華通公司對多元化子公司一季度財務(wù)工作和外審情況進(jìn)行通報并提出要求。絲路影視、國聯(lián)公司等多元化子公司在會上匯報了2016年度外部審計發(fā)現(xiàn)問題的整改措施及確保2017年度利潤目標(biāo)實現(xiàn)的計劃。公司財務(wù)部部長張革文對多元化子公司財務(wù)工作提出具體要求。

韓普副總經(jīng)理在會上對多元化子公司財務(wù)工作及一季度經(jīng)營工作進(jìn)行了分析，他對各子公司提出嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險、加強(qiáng)合同規(guī)范管理、加強(qiáng)投資項目和新業(yè)務(wù)效益分析、加強(qiáng)子公司高管財務(wù)知識培訓(xùn)等要求。對當(dāng)前多元化經(jīng)營工作，他要求：一要加強(qiáng)外部市場拓展，做好項目和客戶管理；二要勇于擔(dān)當(dāng)，善于解決遺留問題；三要規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)管理；四要認(rèn)真分析存在問題，提升盈利能力，在今年對效益差的子公司堅決實行“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，提升投資效益；五要加強(qiáng)重點工作推進(jìn)，設(shè)定時間表和線路圖，按時按點完成；六要按照省公司的安排，全力以赴確保半年考核任務(wù)的完成。

會上，王立強(qiáng)總經(jīng)理對2017年多元化子公司發(fā)展提出了新要求。他強(qiáng)調(diào)要充分認(rèn)識子公司發(fā)展的意義，不僅要圍繞上下游產(chǎn)業(yè)鏈提前進(jìn)行多元化業(yè)務(wù)布局，而且要培育市場主體，提高投資效率，重視利潤，走健康發(fā)展之路。子公司必須規(guī)范管理，解決好快速發(fā)展和內(nèi)部規(guī)范管理尤其是財務(wù)管理的矛盾和問題，維護(hù)股東利益，不改子公司成立的初衷。在子公司財務(wù)管理上，要堅持原則，嚴(yán)格做好財務(wù)管理工作；進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)多元化子公司新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。他強(qiáng)調(diào)，公司2017年將對子公司進(jìn)行治理整頓，“關(guān)停并轉(zhuǎn)”一批效益不好的子公司。華通公司要代表省公司對子公司嚴(yán)格管理、考核到位，及時總結(jié)經(jīng)驗，確保經(jīng)營業(yè)績、規(guī)范管理“雙豐收”。