為確保公司主業(yè)收入、利潤目標半年度時間任務(wù)雙過半，6月5日，公司召開5月經(jīng)營工作會，對“5+2”工作進展情況進行階段性總結(jié)，全面吹響沖刺“雙過半”號角。

公司經(jīng)營班子成員、首席技術(shù)專家、副總工程師，各部門負責人、各運營公司負責人、廣電華通公司、絲路影視公司負責人現(xiàn)場參會，各分（子）、直屬公司領(lǐng)導班子及相關(guān)部門負責人，支公司經(jīng)理通過視頻會議系統(tǒng)參會。會議由公司副總經(jīng)理任輝主持。

會上，戰(zhàn)略經(jīng)營部首先通報了1-5月公司經(jīng)營情況，“5+2”相關(guān)部門分別就“主業(yè)提升戰(zhàn)役”、“集團業(yè)務(wù)突破戰(zhàn)役”、“智慧社區(qū)、美麗鄉(xiāng)村專項戰(zhàn)役”、“多元化產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展戰(zhàn)役”、“平臺網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化行動”、“端到端網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級行動”等方面的工作進展情況進行了匯報。建設(shè)管理部、市場部、財務(wù)部等部門也針對“電信普遍服務(wù)項目”、“針尖行動”、以及“降本增效”工作情況進行匯報。各分（子）、直屬公司簡要總結(jié)前1-5月份經(jīng)營情況，重點分析業(yè)務(wù)發(fā)展中需要省公司解決的問題及好的經(jīng)驗做法，同時提出對完成半年度主業(yè)收入和利潤的具體工作計劃及舉措。

公司總經(jīng)理王立強針對當前公司面臨的經(jīng)營形勢和工作進展、工作狀態(tài)提出以下要求，一是要切實更新觀念，有所作為。在“三網(wǎng)融合”“寬帶中國”“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，公司管理人員要在觀念、工作部署方面運用新辦法應(yīng)對新局面，通過部署智慧社區(qū)挖掘潛在用戶，建立開放平臺、整合資源，積極推進“DVB+OTT”和智慧社區(qū)建設(shè)。在當前激烈的競爭環(huán)境中，全網(wǎng)上下要樹立“信心是基石，效率是生命”的理念，用積極的態(tài)度、切實的措施開創(chuàng)新局面。二是千方百計確保時間、任務(wù)雙過半。時間、任務(wù)雙過半是六月份的重點工作，全網(wǎng)上下要深刻認識當前形勢，以高度的責任感面對雙過半，確保雙過半任務(wù)順利完成。三是針對存在的問題和面臨的形勢任務(wù)，采取措施狠抓各項工作的落實。一方面要立即將DVB+OTT項目投入商用，分（子）公司、直屬公司、省公司各部門要積極協(xié)調(diào)配合，杜絕“等靠”，順利完成新舊模式轉(zhuǎn)換。另一方面要深化改革、拓展渠道，把“5+2”部署作為有機整體落到實處。通過“雙百行動”“針尖行動”，在提升用戶數(shù)量的同時，重視城市用戶保持以及集團業(yè)務(wù)的發(fā)展。此外，要切實落實“服務(wù)贏未來”，通過建立切實可行的考核制度，將責任落實到個人，要真正高度重視服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場，將“用戶至上，服務(wù)第一”真真切切的融入到經(jīng)營工作中，切忌只停留在口號上。他還強調(diào)，全網(wǎng)上下要切實抓好提質(zhì)增效、降本增效，提高工作效率，建立嚴格的追責、考核制度，強化責任意識，確保時間、任務(wù)雙過半目標的全面實現(xiàn)。