為不斷提升客戶服務(wù)質(zhì)量，以精細(xì)化管理促進(jìn)客服水平提高，漢中分公司多措并舉狠抓客服質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)一季度經(jīng)營收入開門紅保駕護(hù)航。

分公司一是狠抓維修、安裝工單客戶滿意度，強(qiáng)化體驗(yàn)監(jiān)看、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和維修工單過程管理。二是深入開展“廣電紅馬甲溫情服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，提升主動(dòng)服務(wù)滿意度水平，增強(qiáng)客戶關(guān)系黏著度。三是做好VIP集團(tuán)商業(yè)客戶及網(wǎng)格內(nèi)VIP客戶的線路檢修和上門的拜訪工作。四是分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人靠前指揮，晚間帶班，第一時(shí)間解決各類客服熱點(diǎn)問題，切實(shí)提高客服各環(huán)節(jié)響應(yīng)能力。五是提高支撐部門客戶服務(wù)水平，構(gòu)建公司客戶需求響應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成“二線服務(wù)一線，一線服務(wù)客戶”的客服管理模式新格局。