4月10日，公司召開一季度經(jīng)營工作會議，對全網(wǎng)一季度經(jīng)營情況進行通報，對公司“5+2”工作進展情況進行階段性總結(jié)，并部署安排下一階段重點工作。公司經(jīng)營班子成員、首席技術(shù)專家、副總工程師，各部門負(fù)責(zé)人、各運營公司總經(jīng)理、廣電華通公司、絲路影視公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，各分（子）、直屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，支公司經(jīng)理通過視頻會議系統(tǒng)參會。會議由公司副總經(jīng)理任輝主持。

會上，戰(zhàn)略經(jīng)營部通報總結(jié)了一季度經(jīng)營情況；大眾客戶運營公司、集團客戶運營公司、智慧業(yè)務(wù)運營公司、廣電華通公司、財務(wù)部分別就“主業(yè)提升戰(zhàn)役”、“集團業(yè)務(wù)突破戰(zhàn)役”、“智慧社區(qū)、美麗鄉(xiāng)村專項戰(zhàn)役”、“多元化產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展戰(zhàn)役”及“發(fā)行公司債和降本增效”工作進展情況進行了匯報；技術(shù)部、運行調(diào)度部針對“平臺網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化行動”和“端到端網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級行動”進行了工作進展情況匯報；各分（子）、直屬公司簡要總結(jié)了各自一季度工作，針對時間任務(wù)未同步問題分析查找原因，并結(jié)合公司“5+2”戰(zhàn)略部署，提出二季度將采取的主要對策和措施。

公司總經(jīng)理王立強針對當(dāng)前公司面臨的經(jīng)營形勢和工作進展、工作狀態(tài)提出了三方面要求。一是各單位要把實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半作為二季度重點工作，提高工作效率，明確任務(wù)、頂住壓力，成功度過轉(zhuǎn)型難關(guān)。市縣兩級主要負(fù)責(zé)人要樹立信心，向員工講明公司經(jīng)營形勢，創(chuàng)新觀念，抓住機遇，利用項目帶動轉(zhuǎn)型發(fā)展，主動出擊，共同渡過轉(zhuǎn)型發(fā)展難關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要提前了解各分支機構(gòu)經(jīng)營情況，下基層傾聽呼聲，研究問題，查找措施，促進發(fā)展。二是要抓住機遇破困局，多管齊下抓營銷，突出特色強宣傳。一方面以大帶寬、DVB+OTT項目為抓手，各部門通力合作，借“秦嶺云”發(fā)布會后的熱潮加強品牌推廣，讓“秦嶺云”品牌真正走入千家萬戶。另一方面重視新產(chǎn)品、新應(yīng)用的引進和使用，強化用戶體驗，變冰冷的網(wǎng)絡(luò)為社區(qū)熱心的服務(wù)平臺，通過多方合作實現(xiàn)共贏。此外，要開拓思路抓改革、增渠道，開疆拓土保用戶，要多渠道開展路演和上門服務(wù)活動，適度推廣全員營銷，創(chuàng)新營業(yè)廳、社區(qū)服務(wù)中心等活動營銷方式，以市場為抓手，確保用戶規(guī)模。三是要強化利潤和成本意識，把確保利潤、增收作為考核的第一要務(wù)，把成本由靜態(tài)控制向動態(tài)控制轉(zhuǎn)變。要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，從節(jié)約一張紙、一度電、一升油入手，從細(xì)微處控制成本，制定有效措施，全員齊心協(xié)力降本增效。

此次會議是繼3月28日公司經(jīng)營發(fā)展專題會后對“5+2”工作的再部署、再強調(diào)，會議節(jié)奏快、重點突出，各單位匯報內(nèi)容簡明扼要，有分析、有問題、有具體落實措施和宣傳營銷方法，是公司整體轉(zhuǎn)型發(fā)展在會風(fēng)和匯報方式上的具體體現(xiàn)。