近日，華通公司召開半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，省公司副總經(jīng)理韓普帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了省公司半年經(jīng)營(yíng)會(huì)上晏兆祥董事長(zhǎng)重要講話和王立強(qiáng)總經(jīng)理作的《深化改革 追趕超越 推動(dòng)公司全面轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破》的報(bào)告，表彰了上半年先進(jìn)集體，對(duì)下半年多元化工作進(jìn)行安排部署，提出“創(chuàng)新業(yè)務(wù)形態(tài)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力”等六項(xiàng)措施。華通公司本級(jí)全體人員及各子公司經(jīng)營(yíng)班子參加會(huì)議。

今年來(lái)，廣電華通公司緊緊圍繞省公司“34211”工程，按照“以優(yōu)化對(duì)外投資和加強(qiáng)子公司管理為重點(diǎn)，以利潤(rùn)為中心，加強(qiáng)考核，增強(qiáng)投資效益和子公司運(yùn)營(yíng)效益”的發(fā)展思路，以“優(yōu)化投資、提升內(nèi)容、增強(qiáng)子公司運(yùn)營(yíng)”為抓手，嚴(yán)格落實(shí)“降本增效”各項(xiàng)要求。同時(shí)，華通公司今年明確提出“創(chuàng)新業(yè)務(wù)形態(tài)、助力主業(yè)提升”的措施，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整業(yè)務(wù)形態(tài)、轉(zhuǎn)換發(fā)展心態(tài)、謀求盈利提升等四個(gè)方面發(fā)力，借助分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)資源和用戶資源，加強(qiáng)與分支機(jī)構(gòu)合作，確保戰(zhàn)役各項(xiàng)目標(biāo)的順利推進(jìn)。

會(huì)議對(duì)上半年在利潤(rùn)貢獻(xiàn)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、業(yè)績(jī)提升和業(yè)務(wù)支撐等方面工作表現(xiàn)突出的國(guó)聯(lián)公司、廣電融匯公司、廣電金馬公司和絲路影視公司進(jìn)行了表彰。各子公司在會(huì)上分析了存在的主要問(wèn)題和面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，統(tǒng)一了思想，提出堅(jiān)決按照省公司半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議部署，做實(shí)“多元化跨越發(fā)展戰(zhàn)役”工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

省公司副總經(jīng)理、華通公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理韓普在會(huì)上從發(fā)展態(tài)勢(shì)、收入結(jié)構(gòu)、方向定位、市場(chǎng)拓展、團(tuán)隊(duì)精神等方面對(duì)上半年多元化工作進(jìn)行了總結(jié)，他提出下半年多元化工作要從六個(gè)方面著手，一是重新制定三年規(guī)劃，樹立做大做強(qiáng)的新目標(biāo)；二是創(chuàng)新業(yè)務(wù)形態(tài)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是提升內(nèi)部的效益，既要向市場(chǎng)要效益，也要向管理要效益；四是助力主業(yè)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)資源，經(jīng)營(yíng)客戶，提升盈利能力；五是拓展外部市場(chǎng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；六是貫徹三項(xiàng)機(jī)制，要形成干部能上能下，人員能進(jìn)能出的人才隊(duì)伍的管理方式。他要求，要以省公司半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)的會(huì)議精神指導(dǎo)下半年多元化整體工作，各子公司要加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造一流的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)要進(jìn)行市場(chǎng)拓展，確保全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。