近期，公司面向全網(wǎng)發(fā)出通知，要求各分支機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)借鑒長安直屬公司“1552”網(wǎng)格化工作經(jīng)驗(yàn)。

今年以來，全行業(yè)都面臨嚴(yán)峻的市場競爭壓力。為應(yīng)對挑戰(zhàn)，突破困局，公司狠抓主業(yè)提升，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上邁出更大步伐。因此，公司通過管理體制改革，大力簡政放權(quán)，壓力層層傳導(dǎo)，激發(fā)全網(wǎng)發(fā)展活力、轉(zhuǎn)換動力、釋放張力。在這樣的大格局下，長安直屬公司大膽改革，在全網(wǎng)首創(chuàng)了“1552”網(wǎng)絡(luò)化工作法，即：“1”——每天網(wǎng)格內(nèi)宣傳物料查漏補(bǔ)缺1遍，“5”——每天入戶掃樓50戶，“5”——每天發(fā)展網(wǎng)格群粉絲5人，“2”——每天網(wǎng)格內(nèi)新發(fā)展全業(yè)務(wù)2戶，使網(wǎng)格化管理形成以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的可管、可控、可考核的具體發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。

公司充分肯定了長安直屬公司這一管理機(jī)制改革做法，并將這一工作模式向全省推廣。在通知中，公司對“1552” 網(wǎng)絡(luò)化工作法中網(wǎng)格人員工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、用戶發(fā)展重點(diǎn)以及網(wǎng)格管理五步工作法、優(yōu)秀網(wǎng)格經(jīng)理評選、推廣工作要求和激勵(lì)等具體做法進(jìn)行了詳細(xì)的安排，要求各分支機(jī)構(gòu)結(jié)合工作實(shí)際、充分借鑒學(xué)習(xí)，營造網(wǎng)格經(jīng)理之間的“比、學(xué)、趕、幫、超”工作氛圍，促進(jìn)網(wǎng)格管理工作提升，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。