7月28日，公司召開全網(wǎng)綜合管理達(dá)標(biāo)工程現(xiàn)場會(huì)，深入研討在公司改革轉(zhuǎn)型的大背景下，全網(wǎng)綜合管理體系如何聚焦公司核心業(yè)務(wù)，提升支撐能力和服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)綜合管理工作全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司馮會(huì)明副總經(jīng)理出席會(huì)議并講話，各分（子）公司、直屬公司分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部部長，省公司綜合管理部全體中層干部及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)公司近幾年的綜合管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)，分析了全網(wǎng)綜合管理工作的現(xiàn)狀，針對(duì)當(dāng)前綜合管理面對(duì)的突出矛盾和轉(zhuǎn)型要求提出了今后工作的思路和方向，同時(shí)圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代公文寫作”這一主題進(jìn)行了培訓(xùn)輔導(dǎo)。本次會(huì)議重點(diǎn)研討了全網(wǎng)綜合管理達(dá)標(biāo)、安全管理提升和綜合成本管控三個(gè)實(shí)施方案，并實(shí)地參觀了咸陽分公司在綜合管理達(dá)標(biāo)工作中先行先試的一些好經(jīng)驗(yàn)、好做法，通過參觀和研討，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了工作標(biāo)準(zhǔn)，找到了落實(shí)抓手，為下一步綜合管理達(dá)標(biāo)、提升工作全面啟動(dòng)掃清了障礙。

公司副總經(jīng)理馮會(huì)明充分肯定了這幾年全網(wǎng)綜合管理工作取得的成績，同時(shí)也指出了當(dāng)前綜合管理工作存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，綜合管理部是公司的中樞機(jī)構(gòu)，承擔(dān)了保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)職能，綜合管理工作和公司經(jīng)營工作同等重要。馮總結(jié)合全網(wǎng)綜合管理現(xiàn)狀，從六個(gè)方面對(duì)今后工作提出了具體要求：一是要進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)和能力，轉(zhuǎn)變觀念，理順服務(wù)的主次關(guān)系，對(duì)內(nèi)要服務(wù)經(jīng)營單元，對(duì)外要服務(wù)政企客戶，聚焦基層一線的實(shí)際問題；二是當(dāng)好參謀助手，弘揚(yáng)企業(yè)正能量；三是提高效率，要樹立和踐行“效率就是生命、效益就是尊嚴(yán)”的理念，結(jié)合公司制定的工作效能考核辦法認(rèn)真對(duì)標(biāo)自查，結(jié)合工作實(shí)際反思解決綜合管理存在的問題，積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性的開展工作，杜絕推諉扯皮、不作為現(xiàn)象；四是提升能力，要從政治意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)兩方面入手做好綜合管理人員能力提升工作，專業(yè)素養(yǎng)提升要從業(yè)務(wù)水平、文字水平、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力三方面入手，確保信息傳送渠道暢通，做好突發(fā)事件的應(yīng)急處理；五是降本增效，各級(jí)綜合管理人員要把好降本增效第一關(guān)，開展降本增效方案實(shí)施情況“回頭望”工作，確保各項(xiàng)措施落地有聲；六是抓好安全生產(chǎn)管理，特別是近期極端天氣頻發(fā)，各級(jí)機(jī)構(gòu)一定要加強(qiáng)安全預(yù)案的梳理和演練，全力以赴做好事故防范、搶險(xiǎn)搶修、信息上報(bào)等工作。馮總最后要求，全網(wǎng)綜合管理部門要以此次會(huì)議為契機(jī)，豐富管理手段、完善服務(wù)措施，全面提升綜合保障工作水平，協(xié)同配合、共同努力，為公司經(jīng)營工作保駕護(hù)航。