為打破慣性思維和常規(guī)做法，持續(xù)強化“走出去”實地培訓(xùn)，進一步解放思想、開拓思路，8月4日至5日，公司組織經(jīng)營一線和省公司相關(guān)部門主要干部赴武漢烽火公司學(xué)習借鑒開放式預(yù)核算、組織績效和干部管理等經(jīng)驗做法，對標先進找差距，開闊思路謀發(fā)展。

作為我國信息通信領(lǐng)域的創(chuàng)新型高技術(shù)央企，烽火公司近年來積極推動管理變革提升核心競爭力，形成了覆蓋戰(zhàn)略績效與薪酬設(shè)計、營銷體系與產(chǎn)出線建設(shè)、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)管理、企業(yè)文化與干部體系建設(shè)在內(nèi)的增量文化。

考察培訓(xùn)期間，我公司培訓(xùn)人員參觀了湖北省政務(wù)信息化公共服務(wù)平臺“楚天云”工程，了解了平臺頂層設(shè)計、數(shù)據(jù)整合共享、建設(shè)應(yīng)用服務(wù)等情況；參觀了烽火公司數(shù)據(jù)機房和產(chǎn)品線研發(fā)實驗區(qū)，聽取了烽火光纖通信產(chǎn)品架構(gòu)體系和云網(wǎng)一體化整體解決方案的情況介紹。

在座談交流中，我公司培訓(xùn)人員聽取了烽火公司開放式預(yù)核算、組織績效管理、干部管理等方面的詳細介紹，深入了解了烽火公司組織架構(gòu)市場化改革定位、“費用包”開放式資源配比辦法和“薪酬包”員工激勵機制設(shè)計情況，交流了干部管理和企業(yè)文化建設(shè)方面的思路辦法，大家對烽火公司通過管理變革激發(fā)活力的做法感受頗深。

在隨后召開的公司培訓(xùn)人員內(nèi)部研討會上，大家結(jié)合學(xué)習培訓(xùn)和公司實際交流了心得體會，對公司進一步深化改革提出了很多建議。

王立強總經(jīng)理在培訓(xùn)總結(jié)講話時強調(diào)，此次實地學(xué)習培訓(xùn)，是針對公司目前在預(yù)算體系和績效管理體系中存在的突出矛盾和問題，通過學(xué)習借鑒先進的理念、經(jīng)驗和做法，打破常規(guī)、開拓思路，以時不我待的精神加快改革步伐，支撐公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是要破除制約公司持續(xù)發(fā)展的慣性思維障礙，拆除內(nèi)部縱橫向溝通協(xié)作的“部門墻”，改變“死守要素驅(qū)動、缺乏創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展模式，改革橫向比對下不適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的體制機制，加大激勵考核避免形成新的“大鍋飯”。二是要轉(zhuǎn)變“弱化自身責任、命令多于授權(quán)、要求多于服務(wù)”的思想觀念，實行全員考核利益捆綁，剔除影響執(zhí)行力的“絆腳石”。三是要把困難當機遇，堅信機遇始終大于困難，瞄準公司十三五戰(zhàn)略目標，下決心改革預(yù)算體制和績效管理模式，形成公司上下奮發(fā)有為、主動作為、干事創(chuàng)業(yè)的良好企業(yè)文化。四是要按照公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局，堅定不移推進智慧社區(qū)建設(shè)運營工作。

韓普副總經(jīng)理在主持講話中，要求大家按照王總的安排部署，結(jié)合此次學(xué)習培訓(xùn)，樹立擁抱變革的理念，齊心協(xié)力推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)追趕超越目標。