5月中旬，省公司“奔跑吧，廣電！”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在全省展開(kāi)，長(zhǎng)安直屬公司積極響應(yīng)，在省公司活動(dòng)方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步量化升級(jí)，以高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。

直屬公司以“充分發(fā)揮全員主力軍作用，全力沖刺半年任務(wù)”為目標(biāo)，按照“任務(wù)分解到人、壓力傳導(dǎo)到人、責(zé)任夯實(shí)到人、激勵(lì)獎(jiǎng)懲到人”的活動(dòng)原則，層層量化分解活動(dòng)任務(wù)，細(xì)化工作目標(biāo)，設(shè)立了大眾業(yè)務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理紅包獎(jiǎng)勵(lì)，每日在長(zhǎng)安公司“奔跑吧，廣電！”活動(dòng)微信群通報(bào)一線發(fā)展排名，以微信紅包方式兌現(xiàn)、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)到一線，推出了網(wǎng)格經(jīng)理末位評(píng)比制和“尋找網(wǎng)格經(jīng)理標(biāo)桿”的競(jìng)賽行動(dòng)。同時(shí)長(zhǎng)安直屬公司班子成員密切關(guān)注指導(dǎo)活動(dòng)開(kāi)展，總經(jīng)理帶隊(duì)檢查，有力督促量化升級(jí)工作的落實(shí)。

一系列措施極大提升了員工的發(fā)展積極性，長(zhǎng)安直屬公司城網(wǎng)網(wǎng)格經(jīng)理的日收入從活動(dòng)前的日均幾千元一躍提升到了3萬(wàn)多元。直屬公司上下形成了比學(xué)趕幫超的工作氛圍，業(yè)務(wù)收入節(jié)節(jié)攀升。