擔(dān)當(dāng)就是承擔(dān)并負(fù)起責(zé)任，并在承擔(dān)責(zé)任中激發(fā)自己的全部能量。它是一種責(zé)任、一種精神，更是一種能力，是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。

敢于擔(dān)當(dāng)一是要有能力。能力就是能干事、干成事，沒(méi)有金剛鉆不要攬這個(gè)瓷器活。作為領(lǐng)導(dǎo)，要敢于破局、勇于改革，要從根子上解決企業(yè)發(fā)展的難題，不能做表面文章。所有的改革沒(méi)有不得罪人的，它是一種利益的重新分配，改革的方法對(duì)路了、穩(wěn)步推進(jìn)了、成功了、企業(yè)發(fā)展了，公司會(huì)念著你，大家也會(huì)支持你、感念你。因此，敢于并善于為企業(yè)發(fā)展擔(dān)當(dāng)責(zé)任是考驗(yàn)每個(gè)干部領(lǐng)導(dǎo)能力的試金石。

敢于擔(dān)當(dāng)二是要有胸懷。順境逆境看胸襟，大事難事看擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻把全體員工放在心上，要正確看待個(gè)人得失，敢于面對(duì)和接受員工的批評(píng)，做到“聞過(guò)則喜”。面對(duì)困難迎難而上，沖在改革發(fā)展的一線是勇于擔(dān)當(dāng)；長(zhǎng)期工作在條件艱苦的地區(qū)或崗位，默默無(wú)聞地為公司發(fā)展無(wú)私奉獻(xiàn)，同樣是擔(dān)當(dāng)。干事難免出錯(cuò)，不能功勞都是自己的，失誤都是別人的。重要的是善于從失誤中汲取教訓(xùn)，不在同一個(gè)地方摔倒兩次。要相信群眾、相信組織。群眾的眼睛是雪亮的，組織對(duì)干部的評(píng)價(jià)是客觀公正的。只要我們一心為了公司，即使一時(shí)遇到一些干擾和非議，但最終會(huì)得到公正的評(píng)價(jià)和群眾的口碑。我們的各級(jí)組織也要敢于堅(jiān)持正義，敢于為有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝?，?jiān)決不讓堅(jiān)持原則的干部吃虧，不讓到處討好的人占先。

敢于擔(dān)當(dāng)三是要有底氣。打鐵還需自身硬，作為領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)不能在品德上出問(wèn)題，不能拿公司的利益去換取個(gè)人的利益。管理者腰桿兒要直，心要敞亮，這就叫擔(dān)當(dāng)。即使失誤，即使失敗，雖敗猶榮。

我們的企業(yè)是要講效益的。提拔、晉級(jí)、調(diào)任，首先要看他的業(yè)績(jī)?cè)谀膬?。發(fā)展黨員、提拔干部，包括調(diào)整崗位，薪酬調(diào)配，都要圍繞業(yè)績(jī)、圍繞效益、圍繞廉潔。我們講效益第一，絕對(duì)不是單純地完成任務(wù)，因?yàn)橥瓿扇蝿?wù)是必須的，但不是唯一的，還需要保持用戶(hù)群的穩(wěn)定和公司的可持續(xù)發(fā)展。絕不能以流失用戶(hù)為代價(jià)，“殺雞取卵”以完成任務(wù)，更不能用假數(shù)字來(lái)忽悠交差，甚至“挖坑”。所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要敢于擔(dān)責(zé)、帶頭吃虧、從嚴(yán)要求、從我做起，講效益、將民主、講公平、講原則，不允許領(lǐng)導(dǎo)在員工和下屬面前?；^、推卸責(zé)任。