7月12日，公司召開2017年半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，全面吹響加速轉(zhuǎn)型和向十三五末“雙百億”目標(biāo)邁進(jìn)的沖鋒號(hào)。

會(huì)議認(rèn)真總結(jié)上半年工作，分析討論存在的主要問題和面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，統(tǒng)一全網(wǎng)思想，切實(shí)推進(jìn)體制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、資本創(chuàng)新，圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，安排部署下半年重點(diǎn)工作及措施，做實(shí)“5+2”工作，切實(shí)推動(dòng)“秦嶺云”業(yè)務(wù)發(fā)展，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，全面開啟公司轉(zhuǎn)型之路。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、首席技術(shù)專家、副總工程師；各部門、各運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)人，各分公司、寶雞子公司、西咸子公司、直屬公司負(fù)責(zé)人、黨委書記；主管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理，支公司負(fù)責(zé)人和按照支公司管理的經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

王立強(qiáng)總經(jīng)理在題為《深化改革追趕超越推動(dòng)公司全面轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破》的半年工作報(bào)告中全面回顧總結(jié)了公司上半年業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理情況，提出了下半年工作目標(biāo)、總體思路、重點(diǎn)工作及工作要求。他表示，這次會(huì)議是在半年時(shí)間節(jié)點(diǎn)和轉(zhuǎn)型重要關(guān)口召開的一次重要會(huì)議，會(huì)議打破常規(guī)，對(duì)半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的分支機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行了表彰鼓勵(lì)激勵(lì)，讓未完成任務(wù)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人亮相表態(tài)，并專門安排討論環(huán)節(jié)，就是要自我加壓、集思廣益、形成共識(shí)、立即行動(dòng)，全面吹響加速轉(zhuǎn)型和向“雙百億”目標(biāo)邁進(jìn)的沖鋒號(hào)。

王立強(qiáng)總經(jīng)理指出，上半年全網(wǎng)上下圍繞“34211工程”，以“深化改革、提升主業(yè)、加速轉(zhuǎn)型”為經(jīng)營(yíng)總原則，持續(xù)推進(jìn)“五大戰(zhàn)役、兩大行動(dòng)”，在用戶流失和轉(zhuǎn)型陣痛的雙重壓力下，半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期，體制機(jī)制改革持續(xù)深化，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)部署強(qiáng)力推進(jìn)，降本增效工作有力有效，公司經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型兩大任務(wù)取得了階段性進(jìn)展。然而，公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)局面空前激烈，在資源向?qū)拵Ш鸵苿?dòng)終端集中、傳輸渠道更加多元化、技術(shù)迭代加速和物聯(lián)網(wǎng)已開始爆發(fā)的新形勢(shì)下，經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)增大。因此，下半年及今后一段時(shí)期公司的核心任務(wù)就是轉(zhuǎn)型發(fā)展。

王立強(qiáng)總經(jīng)理報(bào)告中指出，在新形勢(shì)新變化下，公司修訂完善了十三五戰(zhàn)略規(guī)劃、三年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃以及分年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，希望通過“機(jī)制創(chuàng)新+產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新+資本創(chuàng)新”的運(yùn)營(yíng)模式，加快實(shí)施從“傳統(tǒng)有線電視傳輸企業(yè)”向“融合網(wǎng)絡(luò)及媒體服務(wù)商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建設(shè)西部一流文化企業(yè)團(tuán)隊(duì)，打造智慧城市產(chǎn)業(yè)鏈和寬帶農(nóng)村信息網(wǎng)。到“十三五”末，確保公司總經(jīng)營(yíng)收入突破80億元，力爭(zhēng)達(dá)到“雙百億”目標(biāo)（資產(chǎn)和收入均過百億）。他要求全網(wǎng)上下要圍繞五年規(guī)劃、三年計(jì)劃和年度目標(biāo)，堅(jiān)持開放辦網(wǎng)、開門辦企，進(jìn)一步開闊思維、開足馬力，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、聚焦主業(yè)、加速轉(zhuǎn)型。

晏兆祥董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中對(duì)公司一年半改革轉(zhuǎn)型的成績(jī)表示了肯定。認(rèn)為公司一是以“三項(xiàng)機(jī)制”為導(dǎo)向的的用人機(jī)制已形成了常態(tài)化。一批能打能闖能干，有業(yè)績(jī)、有能力、有品格的干部沖在第一線，形成了發(fā)展正能量。二是樹立起了企業(yè)市場(chǎng)理念，工作效率大幅提高，工作狀態(tài)大有改觀。三是以一批重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)為標(biāo)志，顯示出公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出的實(shí)質(zhì)步伐。四是黨風(fēng)廉政建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)展。以制度化、常態(tài)化的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作營(yíng)造了一個(gè)風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

同時(shí)，晏兆祥董事長(zhǎng)也指出了當(dāng)前的一些不足。他認(rèn)為個(gè)別干部危機(jī)意識(shí)仍然不足，責(zé)任心不夠，市場(chǎng)意識(shí)較為遲緩，大局意識(shí)不足，好人主義、本位主義，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沖勁不足的一些問題。為解決這些問題，晏兆祥董事長(zhǎng)提出了有力措施。他指出，轉(zhuǎn)型改革是公司立足市場(chǎng)、迎接挑戰(zhàn)的唯一道路，改革創(chuàng)新核心在市場(chǎng)、在用戶。因此，改革要從根本著手，圍繞“三項(xiàng)機(jī)制”要求，站在替公司的大局負(fù)責(zé)任、講政治的高度，從細(xì)節(jié)入手，扎實(shí)落到實(shí)處。

晏兆祥董事長(zhǎng)指出，在日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，我們自加壓力，提出了十三五“雙百億”目標(biāo)，既肩負(fù)了發(fā)展重任，也抱著背水一戰(zhàn)的勇氣。因此，我們要瞄準(zhǔn)目標(biāo)做到三大創(chuàng)新：一是體制創(chuàng)新，改革到位，形成常態(tài)化。改革核心是一把手，加強(qiáng)一把手導(dǎo)向性、示范性，在改革用人形成勇于擔(dān)當(dāng)，業(yè)績(jī)導(dǎo)向的公平、公正氛圍。將一批勇于擔(dān)當(dāng)，思想創(chuàng)新，積極奮進(jìn)，鍥而不舍的干部充實(shí)到管理一線。形成有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。二是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，核心在轉(zhuǎn)型。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)守主業(yè)是基礎(chǔ)，用戶保持是關(guān)鍵，技術(shù)轉(zhuǎn)型是基礎(chǔ)，依托政府發(fā)展機(jī)遇，以智慧社區(qū)、秦嶺云、公安視頻專網(wǎng)等大項(xiàng)目為抓手，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的技術(shù)、渠道、終端實(shí)現(xiàn)新突破。三是資本創(chuàng)新。晏兆祥董事長(zhǎng)通過與其他上市公司的比較，提出了資本運(yùn)作要“超前”的要求。

最后，晏兆祥董事長(zhǎng)就“兩學(xué)一做常態(tài)化、制度化方案”全省落地實(shí)施，圍繞“什么是黨章黨規(guī)？”、“怎樣體現(xiàn)黨員的示范性？”、“2017年公司的兩學(xué)一做如何開展？”進(jìn)行了再安排，再部署。著力將全網(wǎng)120個(gè)黨支部、1782名黨員打造成勇?lián)屖袌?chǎng)的“指揮部”和“先鋒軍”，全網(wǎng)7000多名干部員工凝心聚力，切實(shí)把黨建成效轉(zhuǎn)化為公司“深化改革、提升主業(yè)、加速轉(zhuǎn)型”的優(yōu)勢(shì)和動(dòng)力，向著十三五戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)起沖刺。